近日，关于“迪士尼”“环球影城”有多挤的新闻频上热搜。

评估主题公园运营能力的一个重要指标是“重游率”，相对于迪士尼等国际大牌主题公园最高可达60%左右的重游率，中国本土主题公园的重游率还不到20%，大部分园区的这一数据都集中在5%—15%这个区间，这背后是游客忠诚度的问题。

 

在最新票选的“亚洲主题公园TOP19”榜单中，北京欢乐谷、珠海长隆海洋王国、常州中国恐龙园等10家本土主题公园品牌入选。

上榜的中国本土品牌数量虽多，但位次明显靠后，其相较于上海迪士尼与北京环球影城来说，无论是吸金能力，还是游客选择程度上都要逊色不少。

对此，专家表示，目前中国本土主题公园的发展，一个明显特征就是从“地产化”到“IP化”的转型，如何快速建立创新优势以及真正给游客带来“新鲜愉悦”的体验，是本土主题公园的关键课题。

中国作为全球主题公园行业的追赶者，前半程通过模仿和学习无疑是实现快速追赶的不二选择，但在后半程，真正决定品牌能走多远的还是自身创新能力。

随着各类主题公园与IP的深度绑定，一场中外IP的“较量”已经拉开帷幕。如果说迪士尼的“玲娜贝儿”、环球影城的“威震天”等都是全球“顶流”，那么方特的“熊出没三人组”、欢乐谷的“小红娘”等作为国内“巨星”，拥趸甚众。

更多的国际品牌在内地开始布局，比如乐高和派拉蒙正在推进在建项目，华纳兄弟也有望入华。这些国际品牌都手握高人气IP。